关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑 (刘润) (mobi+azw3+epub+pdf)

不少新任管理者,甚至高级管理者都会有这样的困惑:

● 总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高,可控性更强。

● 担心自己的决策被质疑,或者下属的能力与影响力超越自己。

● 有些员工的责任心和表现不尽如人意,却又不得不依赖他们。

● 公司是不是家,领导者跟员工可以做朋友吗?

● 如何塑造一个健康、高效的团队?

 

关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑 (刘润) (mobi+azw3+epub+pdf)

 

从个人贡献者到团队管理者,这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变,更是一种管理思维的革新。

刘润:“我希望用一本书讲清楚,从“自己完成任务”跃升到“通过别人完成任务”,在这个全新的系统里,你应该懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。这些都是我当年初任经理时非常渴望知道的东西。”

作者基于20余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”,包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升,后者阐述了管理者应扮演的四种角色:鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”,引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。

愿你少走弯路,顺利完成关键跃升。

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2 条回复 A文章作者 M管理员
  1. QWERT

    这个很实用

  2. kingya

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